之前有跟一个老板聊过，有一跟他关系不错，他倒是毫不保留的把原因都说出来。今天就用他的一些话，来告诉你的答案。
从用工成本的角度来看，给老员工涨工资比给新人高工资来的高
那天那个老板给我算了一笔账，他说你给老员工涨工资。那么涨工资的标准是什么？正常来说，公司的薪酬制度是升值后才能加薪，如果没有升职就加薪的话。啊，肯定所有的老员工都要这样，或者只给一两个人加，其他人就会觉得不满。
要是给所有的老员工加的话，不仅是基本工资要加相应的社医保，这些也要增加，公司有那么多的老员工，这是一笔非常大的成本。但是给新员工高工资就不一样，每招一名新员工可以给他安排一个跟老员工不一样的岗位。岗位不一样，工资自然就不一样。这样新招一名新员工，虽然工资多给了一点，但是算起来是非常合算的。
老员工往往躺在功劳簿上，缺乏激情，新员工就不一样
公司做到一定程度就会有大量的老员工，有些老员工就会产生一种懈怠的心理工作，没有激情总以为自己是公司的元老，就应该享受公司后续的福利待遇。说白了就是提前在公司养老罢了。这个时候他们创造的价值，已经跟他们拿的薪资待遇不匹配了。之所以还留着他们，主要还是看他们之前为公司立下的汗马功劳。但是这样还给他们加工资的话，对公司来说肯定是没有好处的。
这时候需要通过招募一些新员工进来，这些新员工往往都充满激情，工作努力认真而且有奋斗的精神。不仅能为企业创造更多的价值，从另一方面也能让老员工产生一些危机感，希望借此人激励他们。
还有一种情况就是有新项目老员工做不了，所以只能高薪请新员工了
任何企业都有可能随时搞新项目出来，这个时候老员工可能就做不了，那么就得从外面去请一些新员工进来。这种是客观存在的事情，你总不能在培训老员工等他们培训完之后再上手，这个花费的时间和精力反而不如直接招聘一些新员工来得更快。
毕竟术业有专攻，找专业人来做专业的事，剩下的无非就是多给点工资罢了。但是创造出来的价值却远比支出的这些工资来的高的多。
因为外面工资涨太快，不加钱就招不来人啊
至于老员工涨薪，可不是加一点钱的事。如果要涨，不可能只涨一人，全体人都得涨，否则单位马上“浪潮汹涌”，工作没法干了。
但如果只是新员工高薪，则可以找理由说新人是“优秀人才”，老员工也只能干瞪眼不是。
至于是不是“优秀人才”，老员工也不知道，也不好造反，慢慢也只好忍下来。
至于实在气不过的，一气之下就选择走人，换地方。
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最大的原因是“控制成本”
现在的人工成本的确很厉害，不仅有不断上涨的工资，还有各种必须的税费，让用人单位难以承受。
单位要生存，“控制成本”无比重要，所以能控制就控制，等员工受不了要造反的时候再想办法。
所以，好多单位知道这么干不对，也要闭着眼、昧着良心、说着瞎话，在同一个单位、同样岗位、同样贡献的圈里搞不公平之事。
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打的是老员工“不敢走人”的主意
人都有点问题，相处时间长了，同事之间彼此都了解个透彻，再加上职场还有放大别人缺点的特质，所以管理者往往认为老员工“能力一般，不敢走人”。
既然有这种想法，也就不会太过顾及老员工的感受，“我认为人家行，而你不行”，赤裸裸地行不公平之事。
至于最终老员工“出乎意料”走人，加钱也留不住的时候，老板也只能感到肉疼，想不出别的办法。因为这“出乎意料”嘛。
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老板有“走了也无所谓”的想法
员工能力有高有低，还有一批混日子的。老板不认为这是因为自己管理能力有限，而是员工能力不行、人品不好，“走了也无所谓”。
有了这种想法垫底，招新人的时候便更是肆无忌惮，对老员工也基本没啥交待。
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讽刺的是，高薪招来的新员工未必比老员工能干，绝大部分其实根本不称职。
而我们也会发现，一个单位只要决策层不换，不管招来多少能干的新人，单位的基本面貌得不到任何改变，并不因“注入新鲜血液”而让单位变得美丽起来。
追根究底，这其实是一群不懂（不愿）反思的管理者的失职与无能。但最终付出代价的，却是单位以及“老员工”。
不过，这世界就是这样，不必太认真。
工作之余，多为自己考虑，才是真正的职商。
