以 TCL 为例，我们来看一下企业怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。
掩耳盗铃版 —TCL 的困境
2002 年 10 月 29 日，TCL 以 820 万欧元收购亏损的德国施耐德集团。
2004 年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资。
2004 年 5 月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。
然而截至目前，TCL 集团在 2004 年成立的两个合资公司 –TTE（TCL-汤姆逊电子）和 T&A（TCL-阿尔卡特手机有限公司）！
不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。
集团由 2004 年的净利润两亿多元转而陷入 2005 年亏损 3 亿多元的困境。
虽然经过努力，TCL 在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍 TCL 整体盈利的最大障碍。
据有关数据显示，2015 上半年，TCL 在欧洲的彩电业务亏损达 7.58 亿港元。
在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出 TCL 在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。
2006 年 10 月 31 日，TCL 集团与 TTE、汤姆逊、以及 TCL 多媒体 3 家公司就 TTE 欧洲业务达成协议：TTE 将从 2006 年 10 月底至 11 月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了 OEM 之外所有电视机的销售和营销活动。
在此之前，TTE 欧洲公司除了 OEM 外，其余业务均处于巨额亏损状态之下。
TCL 对外这样解释它做出的决策：“一方面以负责任的企业的姿态保住了其在欧洲的声誉；另一方面，在注重短期利益、争取短期内尽早实现赢利的同时，兼顾了长远利益，保留了 TCL 在欧洲重新发展的机会，为未来恢复赢利能力奠定基础。”
出于一个基本的商业常识，除非在一个投机性极强的市场里面，否则，任何业务都会有一个在一段时期内比较稳定的投入产出比，不可能突然间得到出人意料的利润。
因此，世界上任何一家企业的管理者，或者历史上任何伟大的管理者，都不敢承诺在没有投入或仅靠很小投入的情况下，给股东带来力挽狂澜的回报。
纵观 TCL 和 TTE 的海外收购策略，并不能看出 TCL 的财务战略可以长远地支持它的发展，更别说赢利了。
当一个企业在为生存而奔忙的时候，是没有权利也没有能力经受财力上的大起大落的。
谢答。根据八卦君掌握的资料，最悲催的是造复印机的施乐（Xerox）公司，故事发生在 1979 年。那一年，施乐在自己的领地里画了一个圈 …… 跑题了 
施乐公司 1979 年的一个错误决定，给施乐造成了高达 1.4 万亿美元的潜在损失。差不多等于苹果 +ibm+ 微软三个公司合在一起的价值。施乐公司也丧失了成为有史以来最大科技公司的美好前景。
事情是这个样子的：
施乐公司设在硅谷的帕洛阿尔托研究中心（The Xerox PARC) 设计出现代意义上的第一台个人电脑（PC）——Alto。
Alto 电脑作为现代电脑的鼻祖，创下了多项史上第一：
第一个有图形用户界面的电脑，也就是说第一个配了屏幕，配了鼠标，可以在屏幕上移动鼠标点击的电脑。
第一台联网的电脑，Alto 电脑联网后发出了世界上第一封电子邮件。
第一台使用面向对象编程理念的电脑，这是现在大家用的电脑、手机和绝大多数数码设备背后程序的基础。
既然这么牛，那么问题来了：为什么大家谁都没听说过 Alto 电脑，也没有人用 Alto 电脑上微信、访问悟空问答？
这一切都因为 1979 年，施乐给了苹果一笔投资，作为投资协议的一部分，乔布斯有机会进入施乐的帕洛阿尔托研究中心。乔布斯对 Alto 的图形用户界面产生了极大的兴趣，他抓住了这个珍贵的机会，深入了解 Alto，并拿 Alto 作为样板，最终造出了第一台苹果电脑。
年轻的乔布斯与麦金塔电脑
花开两朵各表一枝，后来比尔 - 盖茨在给苹果电脑开发 office 软件的时候，接触到了苹果的源代码。盖茨感到他可以做出自己的操作系统。后来，IBM 给他提供了硬件，盖茨提供了软件环境。
与此同时，施乐公司本身并没有意识到 Alto 的价值，他们没有及时发布 Alto 电脑，也没有考虑保护它的产权，更没想到要大规模商业化。
事后看，施乐犯了一下连串的错误：1、施乐的高层根本不清楚帕洛阿尔托研究中心在做什么，也不知道 Alto 的价值；2、错误的让乔布斯进了研究中心。3、帕洛阿尔托研究中心的管理人员当时坚决不同意给乔布斯深入了解 Alto 的权限和机会，施乐公司高层强令研究中心开发权限。4、没有把向市场推出 Alto 电脑当做公司的一项重要工作；5、没有降低 Alto 电脑的造价。苹果后来在 Alto 的基础上，重新设计了鼠标，推向市场的时候，比 alto 的电脑鼠标便宜了 20 倍。所以，我们目前看到的这样的几家公司：施乐，市值 7 亿；苹果，市值 8030 亿微软，市值 5460 亿 IBM，市值 1430 亿施乐整整错失了一个过万亿的巨大市场盘子。
乔布斯后来接受《纽约客》杂志的采访，说，如果当年施乐意识到它手里产品的真正价值，抓住市场机会，那它现在可能会有 IBM 加上微软，再加上自己那么大，施乐会是世界上最大的高科技公司。
最悲催的不是钱还在人没了。最悲催的你曾经离 1 万亿，美元，只有一步之遥。
