关于在职场上面，在工作上面，老板总是给你挑毛病，当然这里指的老板也可以是泛指，包括你的经理，你的主管，也就是说你的上司，你就要汇报工作的那个人。
那么在职场上面遇到这样的问题是好还是坏，应该如何来应对呢？
首先应该是恭喜你，这不是什么坏事情。我们应该客观的来看，上司给你工作上面挑毛病，那么其实有一个上司给你工作方面挑毛病，其实并不一定是一件坏事情。
首先要恭喜你了之后，你应该如何应对呢？其实你第一件要做的事情，也要庆贺一下自己遇到这么一个上司给我来工作上面来挑毛病。正因为有人给你挑毛病，然后你会发现有做的不足的地方，然后可以有改进的地方。所以你这个时候要 hold 得住。千万不能生气，要控制好自己的情绪。
如果说上司对你工作上面挑毛病，指出你公司工作上的不足，你就生气了，你有情绪了，那么你就那方寸大乱，这个大忌讳的一件事情。
所以第一件事情，你要庆幸自己在工作上面有老板挑毛病、找刺。
你要做的第一件事情就是要控制自己的情绪。千万不要因为上司给你挑毛病，闹情绪，这是非常不好的一件事情。所以第一个要做的是控制自己的情绪，不要生气，这是第一步。
第二步应该做什么？第二步其实应该要考量的是什么？您要仔细分析一下，上司给你工作上面的挑问题，找毛病、挑刺，你要冷静的。我们刚才讲过第一步是要控制自己的情绪。你的情绪控制住了不生气而不发火。那么冷静下来上司给你工作上面指出这些问题，挑了这些毛病了之后，你就冷静的分析一下。上司说的是不是有道理，有没有客观的标准？还是吹毛求疵。
所以第二个步骤要做的，你要稳定自己情绪了之后，就要客观的冷静的分析一下。上司找你的问题，找出你的毛病是不是真的，确实是存在的这些问题。
这个时候一定要做到客观。你看不出证据，不一定老板就错了。
那么你是当事人，要真的做到客观，可能有一点难度，怎么办呢？应该是什么？应该你比如说找一个朋友，找一个同事，找一个资深一点的员工，你去问问他，看一看他的观点是不是跟上司一样的，也是这种观点。确实比如说你做的工作没有做到位，有问题，那么你就要什么？
第三个步骤，就要改进工作的方式。
正因为上司发现你工作上的问题，然后你也找到了客观的原因。第三步骤，你要改进工作方式，把工作做到了更加的到位，来提升自己一个能力。所以这是一件好事情。上司在工作上面给你找出问题来，那是一件好事情，不是一件坏事情。
所以我们来 review 一下。
第一个工作要控制自己的情绪，千万不要生气。你一生气了之后就要方寸大乱。所以控制好了自己的情绪了之后，接下去就客观的分析一下这个原因是什么，是什么问题造成。看一看上司指出的问题是不是客观存在。当然了，如果你把握不准的话，你就要什么？就要问一问你的其他的一些同事，看一看他们的观点，是不是上司的这些观点跟你这些同事的观点是不是一致的？对你这个工作的看法，尤其是要请教一些比较资深的这些员工，听听他们的这些意见。找到了这个原因了之后，那么第三个步骤应该是做什么呢？要改进工作的方式，既然上司给你指出工作中的问题，挑出这些毛病了，你要改进，然后提升自己的能力。
工作方式方法要把它改进，然后就做到什么？工作做到位。
那么如果你真的这样冷静去思考这件事情，刚开始时候上司指数的毛病是比较多的，逐渐的减少了。上司指出的毛病就会减少。如果说星期、这个月、下个月这样一个比较一下，上司给你指出的这工作上的毛病，数量减少的话，说明这个方法是对头了。如果说上司给你工作上指出了毛病，没有减少的话，那就说明什么呢？说明这个方法可能是有点问题，也很可能说你的能力没有达到上司的一个期望，一定要大力的提升自己的一个这才是真正的一个正道。
第四个步骤我们要特别强调一下，要改进跟上司的沟通方式，这是非常重要的一个步骤。因为我们知道上司的个性跟你的个性可能是不一样的。如果你跟上司的沟通的方式不同，你不了解不了解上司的工作方式，不了解上司的个性的特点。
也就是说不你了解你老板的个性的特点，那么你们两者沟通的时候往往会产生的问题。
比如说我们上次讲到了个性分析有不同的方法和模型。比如说大五人格，这是一种方式，九型人格，还有一种 DISC 也是一种个性分析的方法。我们从简单实用维度来讲，当然我们给企业做正式的测评的话，有大五测评，有九型人格的测评和 DISC 测评，这三种方法我们都用。那么我们在这里不要用的这么复杂。我们用简单实用的这是一个方法，把人的个性分为四类。比如说完美型个性的，然后是力量型个性的，和平型个性，还有一类是活泼型个性的。
如果说上司总是给你工作上面找毛病，很可能你的上司是一个完美型个性的，因为完美型个性的人对标准的要求比较高，对别人也要求的比较严格。当然他对自己要求也是非常严格。所以这是完美型个性的特点。因为他们追求完美，然后其他的人很难达到完美的标准，因此他常常会批评别人。
我们举个例子，比如说中国的家庭的妈妈，问自己的小孩：小宝，你这次期末考试考了几分？她的小孩回答说，我这是考试考了 90 分。考 90 分应该挺不错了，是不是？但是妈妈对自己的孩子的分数很不满意。你要努力，考试要考 100 分才行。所以找了一个比如说辅导班给他去学习，好，下次考试的时候小孩真的很努力，考试考了 95 分了。我们知道从 90 分得 95 分提升，其实难度还是比较大。这小孩兴冲冲的回来给自己的妈妈说：妈妈这是我考试考了 95 分了。这个妈妈还是说不行：你要考 100 分，95 分是不够的。所以小孩子继续努力，在辅导班里面也继续努力的进行辅导学习。下一次考试真的是考了 100 分了。这次小孩就兴冲冲的跑去跟自己的妈妈说：这是我考试考了 100 分了。期望自己的妈妈会给他一个表扬。
你看猜一下他的妈妈怎么回答？妈妈回答说：你们班里有几个考 100 分的？他妈妈还是不满意，问他这个班级里边有几个同学是考了 100 分。你看这个妈妈其实也是个完美型个性的。90 分不满意，95 分不满意，然后 100 分还不满意。完美型个性，他的标准是比较高的。
如果说你的上司也是一个完美型个性的人。他还是一个更高的标准，更高的要求给你提出来，所以你还得不懈的努力才行，而不能满足于现状。所以要什么？持续的超越上司的期望，这一点非常重要。
所以不少企业就强调员工，我们知道上司要有领导力，下属要有下属力。那么员工怎么来提升自己的下属力？你要持续的超越上司的希望。
你做工作仅仅是达到上司的标准，肯定是完全不够的。你要持续不断的超越上司的期望。你提交他的成果是超越上司的期望。
完美型个性的人，我们刚才讲过了高标准严要求，批评比较多，表扬比较少。因为他们总是高标准严要求，别人达不到高标准严要求。因此批评找问题比较多，表扬比较少。所以很可能你的上司是一个完美型个性，因此跟完美型个性的人打交道应该要做到什么？应该要你自己要调整自己的沟通方式，比如说用书面的对吧？他沟通有书面的逻辑性要强，条理性要清楚。
做这个事情之前事事先要跟上司沟通一下，工作的标准是什么？这一点非常重要。
我们有一次给广州的一家石化企业大型央企国企培训的时候，他们就提交了一个案例。也是关于上下级之间工作上面挑毛病的一件事情。这个是这么一件事情。下级接受了上司的一个工作的任务安排，那么这个下属就开始去做了。
当然这个工作要做到什么程度呢？没有量化的指标了，因为这个是要靠这个行业里面的行规来鉴定。但是业界已经有标准了。上司布置了这个任务了之后，下属就这个项目就去做事了。做了事情了之后，下属做好了项目之后，就拿去给自己的上司汇报。这上司一看觉得没有达到他的标准，因此就要让这个下属去返工，也就是说重新去做一遍。这个时候下属尽管心里有点不太满意，但是既然上司布置他去返工，因此他就是重新做了，重新的把这个工作做一遍。
第二次这个是工作完成了之后，下属去跟上司汇报了。可是上司一看，还是认为没有达到这个标准，因此又要让下属去返工重做。这个时候这个下属就不高兴了。下属说，我做的是对的，我还问过了其他人了。原来下属第二次去做的时候做了一半，去问一下其他的那些人。然后就来报告上司说，我这个是对的，因此两个之间就产生了矛盾。
我们来看从这个案例来看，问题出在哪呢？其实问题出在双方，上司有问题，下属的也有问题。
第一个问题，上下级之间为什么对这个标准没有达成一个共识。作为下属接受一下任务的时候，工作要做到什么程度，达成一个什么样的标准，输出什么样的结果，要跟上司之间去达成一个共识，双方要达成一个共识，共同的一致的认识。下属没有主动去做这件事情。通常我们要求下属主动去做。当然有经验的教练式上级，那上级就主动的交代下属了，达成共识。
所以通常来讲，如果你是下级的话，上司经常给你找问题的话，工作上面找毛病，你在接受上司工作任务的时候，你就要跑去跟上司确认一下，要做到什么程度，这个标准是什么？这是第一个要考量。
第二个，是什么？第一次去返工了，那么第一次返工的时候又没有确认这个标准到底是什么样一个标准。还有上司没有主动的去检查一下，比如说员工工作做到一半的时候，上司是不是可以去检查一下，事中有个监督检查，质量的控制，所以这上司也有问题。
这位下属应该要吃一堑长一智了，经理上次叫他返工了，你这一次应该要什么？应该要工作做了一半的时候，至少哪去上司汇报一下，看看我这个对不对？做的方法、流程、步骤、标准做了一半的时候，上司总可以看得出来，对不对？事中要有一个控制，要有个回报，那么上级没有做，下级呢也没有做，这一些问题就出来。
那么第三个问题是出在哪呢？第三个问题下属说，我问过其他人，其他人说是对的。那就说明上下这个关系信任度比较缺乏，上下级没有达成一个默契的这种关系，互相的信赖关系差。
所以你对照一下你的上司，经常在工作上面给你找问题，找刺，调整自己的心态，提升工作的能力，再调整自己的工作方式和调整自己上司的沟通方式。
最后一点你要做到是什么？持续超越上司的希望，这一点特别重要。要持续超越上司的期望。
请关注：张见明说管理
请转发、评论、点赞、收藏。
事出反常必有妖，人若反常必有刀，言不由衷定有鬼。
这句话说得相当经典，领导总是在工作上挑毛病，没事找事，背后肯定有动作。城市套路太深，让我回农村，农村没田，还是留在城市。
据我个人亲身经历，大致总结有这样的几种情况：
- 挑毛病，为了树立自己的权威性，让员工忌惮（俗称摆谱）；
- 挑毛病，想要名正言顺的辞退员工，又不想给补偿，让员工自己走（当 biao 子，又想给自己立贞洁牌坊）；
- 挑毛病，不想给员工涨薪，以各种 PUA 的手段，浇灭员工的自信心（心机 biao）；
- 挑毛病，给自己找存在感，美其名曰指导工作，实质没事做（抢功能手）；
- 挑毛病，指导下属工作，让下属快速成长（想得美）
- ……
如果人性往好的方向去考虑，领导挑毛病，是为了让自己快速成长，也不错，这种阿 Q 精神胜利法，让自己在工作中少了负面情绪。往往就是这样的人，乱拳打死老师傅，让那些看你不爽的人，就是干不掉你，然后他在那恨的牙痒痒，你却毫无所知。
领导无事生非的能力，说实在也能侧面反映出一个领导“阴谋论”段位的高和低。段位高的领导，PUA 你，还能让你生出“斯德哥尔摩综合征”；
但是有些领导，拙劣的演技，让人只能是一旁泛酸水倒胃口，恨不得给他两耳光。
总之，总而言之，对于那些工作上总是挑毛病的领导，可以断定是一种职场 PUA 行为，不管如何，如果想要夹着尾巴在公司继续做人做事，就尽量迎合领导的想法，否则就直接挑明，良禽另择山头而栖吧，否则浪费自己的时间，浪费自己的青春，浪费自己的能力，浪费自己的价值。
