你对你的领导无语？你的领导对你更无语……在他看来，自己的下属工作效率低、工作能力差也就算了，可不管交代下去什么事情，等了半天连个回音都没有，这个人难道不是在针对我，对我有意见吗？
工作上的事情，等领导来问，就已经犯了错
首先你要明白一点，你的工作不仅仅与你自己有关。
而是关系到你工作当中上下有每一个人的进度，其中你的领导就是被你工作进度所影响的重要一环。
领导安排你做一份工作，然后就没有然后了……
工作做没做，做成什么样了，完成了没有，如果没有完成，遇到了哪些问题？
所有这些，你的领导一概不知，那他应该如何开展下一步的工作呢？
我们经常说工作过程当中要及时汇报，什么叫“及时”？
就像你问题中所描述的那种情况，你去了，但是事情没办成。
流程繁琐也许是对接部门的问题，但是没有将这个情况及时向你的领导反馈，很显然是你自己的问题。
有些员工天生不喜欢，也不知道怎么跟自己的上级进行沟通。
接了工作之后闷头就干，过程、结果、问题反馈一律都没有。
这种人往往自我感觉挺不错，觉得自己挺能干，一个人悄默声的就能把所有事情都搞定。
可事实上呢？
他的上级就倒了霉，永远担惊受怕，不知道这位下属到底有没有去做，做的如何了，有没有遇到什么问题。
更重要的是，由于缺乏中间过程的沟通，往往当看到工作成果的时候就会发现与自己的要求相去甚远，这时候不得不让对方返工。
而对方还可能会一肚子的“怨气”，觉得上级在针对自己。
所以，大家必须清楚，“汇报”本身就是工作中的重要一环，如果不懂得汇报，等领导去询问你的时候，你其实已经犯了错。
应该在什么时候汇报？
有很多人不清楚工作汇报应该放在什么时候进行，汇报少了领导不满意不放心，汇报太频繁，又怕自己太过殷勤，惹得领导厌烦，同事侧目。
通常情况下，只要掌握三种汇报的时机就够了：
1、工作产生结果或阶段性成果时进行汇报。
2、工作与上级预期产生偏差时进行汇报。
3、长期项目，进行周期性的常规汇报。
首先，当你的工作结束时，你要及时向你的领导进行工作反馈，让他知道这件事情已经结束了，可以对结果进行查验，并进行下一步的安排。
每一个上级的工作进度与安排，事实上是由自己下级的工作情况来决定的。他只有掌握了下级的工作结果之后，才能针对自己的下一步工作做出妥善的安排，所以有了结果之后，必须第一时间进行回复。
而在一个较长周期的工作当中，在一些节点上或许会取得一些相应的成果，这个时候也应该及时的向自己领导汇报。
这种汇报如果你愿意把它看作“邀功”，其实也是可以的。
但是从更大的角度来看，首先你的上级需要知道项目有所推进，正在稳步前进，这样会让他心里“有底”。
而另一个角度来说，你的上级也需要对他的上级负责，你拿来“邀功”的成果，其实也是他向上级证明自己工作努力的实例。
第二，当你的工作当中遇到一些问题的时候，如果在你个人的权限范围之内，那么你可以先去解决问题，然后再去进行汇报。
但是如果本身解决问题已经超出了你自身的权限，又或者你不清楚这个事情自己能不能负责的时候，就需要先进行汇报，征得上级的意见之后再回来进行处理。
但不管怎么说，只要遇到了问题，不管事前还是事后汇报是不可少的。
每一个人对自己的工作都有一定的预期，并且会根据自己的预期进行下一步的安排，你的上级也不会例外。
像题主提出的问题中，很显然题主就没搞清楚自己上级的预期到底是什么。
也许在你看来，你所要解决的问题不是什么大事，3 天 5 天，一周两周，只要解决了就可以。
可是你的领导跟你的想法是一样的吗？
他身为你的上级，本质上对你的工作安排具有更高的决策权。
所以如果他觉得只要一天就能解决，而你觉得至少要两周才能解决，那么你就有必要告诉对方，为什么要两周才能解决，有没有什么办法，要付出什么样的成本，才能让事情解决的更快。
之后，至于要不要付出这些成本，那就是他决策的范畴了。
第三，对于一个长期的项目，中间也没有产生什么结果，也没发生任何意外，是不是就不用汇报了么？
很显然，并非如此。
事实上，长期项目是更令人揪心的，因为周期长，成本大，面临的风险与压力都更大一些。
那么你主导一个长期项目，就有必要让自己的上级吃一颗“定心丸”。
而这颗定心丸就是告诉他： 项目如期进行，一切都按照计划推进 。
对于一份周期较长的项目，你需要做的就是养成定时汇报的习惯。
这种汇报不一定要说的多么详细，具体甚至不一定要在正式场合进行正式的报告。
哪怕你只是在每周的例会上或者每周早上跟领导见面说一句，这件事情还在做，目前没有任何问题，将在我们预期的节点上完成。
你这一句话就让对方了解到，这个项目有人盯有人管，自然也就不会感到那么担心了。
总体来说，工作汇报是工作当中非常重要的一环。
一个人如果不懂得如何及时进行汇报，他也就根本不懂得如何更好的完成工作。甚至于会对自己的上级产生各种各样的误解与偏见。
也许题主的领导还有一些他没有说出来的问题，但至少我希望这个答案能够让你思考一下你所吐槽的这些，真的只是你领导单方面的问题吗？
换位思考一下，想一想到底如何让自己的工作做得更好才是更重要的事，毕竟吐槽，改变不了你的领导。
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